績效管理實操訓練
如何在績效目標分解時將個人目標、部門目標和公司有效鏈接?
課程講師:安新強 張慶
課程時長:2天
課程對象:HR部門人員、部門經理、總監
解決問題:建立以價值創造為導向的績效文化,發揮績效文化在管理中的牽引作用。… 【查看更多】

課程背景:

績效管理是人力資源管理的重點也是難點領域,如何在績效目標分解時將個人目標、部門目標和公司有效鏈接,如何令績效目標變成績效承諾;如何將管理者在績效跟蹤和輔導的作用落到實處;如何確保績效考核的公平性和激勵性等,這些問題不解決的話,公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結合績效管理中出現的實際情況與實際問題,提出實際解決思路和方法,切實提升組織績效管理落地效果。

授課特點:

● 實操性:提煉以往大量對電力行業的實際案例

● 互動性:通過案例分析、小組討論、實際演練提升學員參與度

● 啟發性:利用引導技術啟發學員深入思考和領悟

課程收益
內容介紹

第一講:績效目標設計與分解

一、分層級目標體系的建立

1. 目標體系設計的方法工具

1)平衡計分卡法

2)價值樹分解法

3)目標入圍的“三性”法

2. 目標層層分解的過程要點

1)公司級目標提煉2)部門級目標提煉3)崗位級目標提煉

二、如何將目標變成承諾

三、目標設立與分解實戰問題探討

第二講:績效跟蹤與輔導

案例導入:執行力是跟蹤出來的!

一、主管如何進行績效跟蹤

二、主管如何進行績效輔導

三、績效跟蹤與輔導的實戰問題探討

第三講:績效考核與結果應用

導入討論:結果公平還是過程公平重要?

一、績效考核的常用方法

二、不同層級應用的考核方法差異

三、績效考核實際打分的難點

四、績效考核結果的實際應用

五、績效考核中的實戰問題探討

第四講:績效反饋與持續改進

一、績效反饋與面談準備

二、績效面談的流程步驟

三、績效面談的技巧要點

四、績效提升計劃制定與實施

五、績效面談中的實戰問題探討

課程講師
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