企業之高效業績導向培訓體系搭建
如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合,促組織進績效目標達成?
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:2天
課程對象:各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
解決問題:從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,推動公司培訓的開展。… 【查看更多】

課程背景:

隨著企業的不斷發展壯大,培訓發展已經越來越被認可和重視,成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色,越來越多的企業開始建立自己的企業大學,打造學習型組織文化。

作為培訓管理者,承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作,對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。在現今培訓管理面臨的各項挑戰當中,“培訓管理者專業水平提升”排在第一位。

絕大部分的培訓管理者沒有接受系統培訓就直接上崗,在工作中經常面臨以下問題:如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合,促組織進績效目標達成?培訓結果與人力資源其他模塊薪酬、績效等如何對接?如何讓培訓產生立竿見影的實效,即刻產生看得見、摸得著的效果?如何讓培訓切實幫助到員工發展提升,獲得實質性收益?如何化解“課上激動,課后沖動,回到崗位一動不動”的局面?如何采取科學的方法提取企業培訓需求?如何開發有效實用的課程,建立課程體系?如何搭建內訓師隊伍,后續又怎樣培養和管理?如何管理和評估培訓項目,獲得業務部門的認同與支持?如何使外訓課程能夠結合企業的實際情況落地化?

您在企業培訓管理過程中遇到的問題, 課程中將逐一為您解決.

課程收益
內容介紹

第一講:培訓管理認知

1. 培訓困惑與培訓意義

2. 培訓定義與培訓價值

3. 培訓與其他模塊關系

4. 培訓相關工作者重要性

5. 培訓體系建設的構成

6. 戰略性培訓體系地圖

案例:標桿企業培訓要項分享

討論:培訓前和后培訓轉化的重要性

第二講:培訓體系搭建三版斧

一、資源層面——課程體系

二、資源層面——講師體系

三、資源層面——資料體系

四、運作層面———培訓需求

五、培訓運作層面——培訓計劃與預算

六、培訓運作層面——培訓組織與實施

七、培訓運作層面——培訓評估與考核

八、制度層面——管理組織

九、制度層面——制度流程

第三講:培訓項目實戰坊

1. 新員工訓練攻略

2. 空降兵落地攻略

3. 管培生培訓攻略

4. 管理層培訓攻略

5. 員工教練體系攻略

6. 企業文化培訓攻略

7. 外訓講師落地攻略

第四講:互聯網+培訓新模式

1. 構建企業微信平臺

2. 企業大學的興起

課程講師
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