“選、用、育、留” ——全面人力資源管理
全面提升企業人力資源管理實務技能
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:6h/天
課程對象:企業部門主管、人力資源管理者、培訓主管、職業經理人
解決問題:合理使用人才,充分發揮優秀人才的作用,真正實現企業和員工的雙贏。… 【查看更多】

【課程形式】

案例分析+現場模擬+輕松教學+封閉訓練

【課程框架】

【授課方式】

系統講解、精彩個案分析,學員實務演練,互動體驗,行動為王


課程收益
內容介紹

上篇:重新認識人力資源管理工作

? 分享故事:《故事中的人力資源管理》

? 討論:做好人力資源管理工作對企業的意義

? 案例分析:《胖東來公司的人力資源觀》

基于戰略價值的企業人力資源運行系統

重樹人力資源管理任務

1、選才——“先導”,招聘——崗位說明書、人才測評

2、用才——“核心”,規劃——人力資源制度

3、育才——“動力”,戰略——培訓與開發

4、留才——“目的”,激勵——薪酬與績效

中篇:人力資源九大管理工作實務

一、工作分析與設計

? 分享故事:關羽大意失荊州的啟示錄

? 案例分析:《工作再設計方案》

? 小組討論:由生活事例、企業經營事例導入對工作設計的認識

1、工作分析方法

1)面談法

2)觀察法

3)問卷法

二、員工招聘與遴選

1、 招聘與面試過程中的九大常見問題解析

2、 招聘廣告的運用

3、評估招聘錄用效果

三、員工使用與調配

? 分享故事:楚將子發妙用“神偷”之人

? 案例分析:福特公司的人情化管理

? 小組討論:“人情化管理”還是“人性化管理”

1、內部平調2、晉升3、降職4、病事假5、解聘6、開除7、退休

四、員工培訓與開發

1、培訓需求調查與分析

2、如何完成培訓計劃

3、評估培訓效果

? 小組討論:內訓師隊伍建設的妙招

五、員工績效管理

? 分析故事:齊威王的績效管理

1、績效文化的建立

2、職能部門績效量化解析

3、績效溝通的認識

? 現場演練:以績效考核為實例,組織績效溝通

六、員工薪酬管理

? 案例分析:我國由古至今的薪酬發展歷史

1、薪酬調整的關鍵因素

2、平衡薪酬水平的方法

七、員工勞動關系管理

? 時事討論:新“勞動合同法”對勞動關系的影響

“心理契約”關注下的員工關系

? 小組討論:提高待遇就一定能夠改善勞動關系?

下篇:人力資源管理者的職場修煉

一、職場智慧

二、職場禁忌

三、職場黃金定律

四、職場疲倦的處方

五、職業生涯規劃的忠告

課程講師
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