慧眼識人才之金牌面試官
您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關鍵人才的識別能力呢?
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:2天(6h/天)
課程對象:各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
解決問題:運用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級推薦等20種方法,拓寬招聘渠道。… 【查看更多】

課程背景:

彼得.德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的,只有選對人,激勵和績效改進才會更有效果,那么企業究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?

識人能力是管理者最重要的一項能力,“識人不準”已成為企業管理者反思自己最常見的詞匯,是"沒有人"還是"沒有合適的人",管理者識別人才能力極大的影響著企業發展的速度與盈利能力,“對”的人快速幫助企業解決問題,“錯”的人對企業的殺傷力是巨大的。

企業在選人過程中經常會遇到如下問題:核心崗位在不能在規定日期到崗?;推薦很多候選者,均有各種原因不能通過?;招聘渠道有限,搜不到合適人才?;用人部門與人資面試分工不清晰?;面試中,不知如何發問,面試后,不知如何評價?;入職后發現候選者崗位勝任力不匹配?;如何才能“談薪不傷感情”?新員工離職率居高不下?

您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關鍵人才的識別能力呢?本課程將為您全面解答。

課程收益
內容介紹

第一講:建立正確的面試認知

一、面試的基本認知

1. 人力規劃與企業戰略

2. 招聘工作的影響因素

3. 招聘工作常見的問題

4. 面試方法與試用場合

案例:小米創業初期人才選拔的啟示

二、面試的正確理念

1. 企業招聘的三大黃金法則

1)優秀比合適更重要

2)選擇比訓練更重要

3)品德比能力更重要

2. 企業招聘的正確理念

第二講:結構化面試體系五部曲

一、招聘需求分析與確認

1. 人員編制的確定與調控方法

2. 崗位勝任能力的模型工具—— “鉆石模型”

3. 建立崗位勝任能力模型三種方法

二、招聘渠道建設及應用

1. 常用招聘渠道盤點與分析

2. 新型招聘渠道探索與分析

3. 如何向獵頭學習招聘方法

4. 建立中高層人員招聘渠道

5. 建立基層員工的招聘渠道

討論:招聘渠道的探索;招聘方式的創新(如的個性化的JD等)

三、人員甄選及面試考察

四、面試評價與背景調查

五、錄用跟蹤招聘評估

第三講:精準面試實戰應用

一、七種經典面試問題設計

二、人才價值觀精準面試法典

三、常見崗位面試360度應用

課程講師
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