現場管理與成本管控
現場成本控制是一種疊方位、多層次、多環節的控制工作。
課程講師:方均 朱建龍 沈懷金 郭濤
課程時長:2天(6H/天)
課程對象:集團總經理、高管團隊、生產管理系統、工程及技術(PE、ME)管理系統、品質管理、PMC、車間主任、班組長、其他部門主管級以上管理人員。
解決問題:將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現場管理改善和成本控制大門。… 【查看更多】


【課程背景】


自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業,如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結果必然導致價格競爭:同樣的品質,價格更低者勝!所以對于中國的制造業來說:提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現場管理改善和成本控制大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步。


課程收益
內容介紹

第一講 破冰分享:直面企業管理問題

1. 表面現狀-管理現狀怪圈

2. 人的現狀、事的現狀、物的現狀

3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬

4.【案例1 富士康的布局與競爭優勢,成本、品質、交期】

5.【海爾2  管理動作和收益特色】......

6.企業效益的三大來源

7.如何看待企業管理中的問題

8.工廠管理透析

第二講 現場標準化基礎

1.標準化的作用

2.標準化系統概述

3.“流程、制度”標準化要素

第三講 現場工作標準化

1.班組工作標準化:班前查

2.班組工作標準化:班中控

3.班組工作標準化:班后清

4.日常工作標準化--六日工作法

第四講 現場成本管控

1.成本概述

2.現場成本構成基礎

3.生產班組成本管控技巧

第五講 現場增益與浪費消除:生產的”八大浪費”與“IE改善”

1.生產企業的“八大浪費”

2.IE(工業工程)改善

第六講 現場管理六大方法、六大工具、十大機制

1.六大方法

2.六大工具

A.六日工作法 B.文件標準控制體系 C.管理控制卡 D.數據拉式看板 E.快速反應 F.數據化績效考核

3.十大機制

課程講師
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