高績效團隊建設與管理
團隊是如何創建的?是什么因素影響了團隊的創建?團隊創建的目的是什么?如何才能實現團隊的業績提升?
課程講師:沈丹陽 胡潤東 方南 曾秋香
課程時長:3天
課程對象:企業中高層管理者
解決問題:提高管理者的團隊輔導能力,使管理者可以掌握團隊建設和管理的工具和技巧。… 【查看更多】

課程背景:

要達成高績效,就一定要有高績效的團隊,這已經是企業的共識。團隊是如何創建的?是什么因素影響了團隊的創建?團隊創建的目的是什么?如何才能實現團隊的業績提升?

課程特點:感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、量表測試、工具應用。

課程大綱:

【破冰】:組建團隊,以團隊競賽的形式,完成學習。

1、組建團隊;

2、五統一:統一的目標、統一的領導、統一的思想、統一的聲音、統一的行動。

3、制訂團隊規則;

4、敬畏法則;

5、當眾承諾;

課程收益
內容介紹

第一講: 高績效團隊的組成

一、什么是團隊

二、團隊構成的5P要素

三、團隊的三種類型:問題解決型/自我管理型/多功能型團隊

四、團隊角色診斷與分析

1、角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?

  實干者/協調者/推進者/創新者/協調者/監督者/凝聚者/完美者/專家

2、角色分析:不同角色的特征/作用/優點/缺點

3、挑選不同角色類型的團隊成員

1)不同角色對團隊的貢獻

2)團隊角色搭配:我們的團隊中缺誰?

3)【案例分析】:角色管理啟示

4、挑選團隊成員的綜合素質:個人特性、人際行為、溝通技巧、管理技巧

第二講:高績效團隊的發展階段及領導方式

第三講:高績效團隊沖突及處理

第四講:培育團隊精神:合作為本

第五講:團隊溝通能力訓練

第六講:管理者的團隊培養輔導能力訓練

第七講:激勵與授權能力訓練

第八講:如何建設高效的團隊執行力

第九講:高績效團隊的文化建設

課程講師
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